4月27-28日,，我所在增城市舉辦了以企業(yè)文化建設(shè)為專題的干部培訓班。所領(lǐng)導(dǎo),、全體中層干部和所屬公司的高層管理人員共計73人參加了這次培訓,。

培訓的第一天由中山大學卓鷗副教授講授《企業(yè)文化建設(shè)》課程。卓教授從企業(yè)文化的重要性,、企業(yè)文化的要素,、企業(yè)文化的形成和如何建設(shè)企業(yè)文化等四個方面系統(tǒng)闡述了企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，使大家對企業(yè)文化建設(shè)有了一個全方位的認識,。接著,，黨群工作處做《弘揚賽寶文化》的主題宣講。第二天,，系統(tǒng)工程辦公室做《建設(shè)學習型研究所》宣講,；認證中心就本部門的組織文化建設(shè)做經(jīng)驗交流。另外,，人力資源處、財務(wù)處,、質(zhì)量管理處,、合同管理處、科技委等部門分別介紹了我所薪酬管理制度,、出差報銷制度,、GJB9000質(zhì)量管理體系、合同管理處的工作內(nèi)容和流程,、兄弟單位科研管理情況等,；所辦公室通報了所工作年會提案落實情況；參訓人員分組討論,，以如何建設(shè)我所文化體系,、建設(shè)學習型研究所為主題，大家踴躍發(fā)言,，提出了許多寶貴意見,。

最后，謝少鋒所長對這次培訓活動做總結(jié),。他指出,，一個單位要不斷發(fā)展壯大，不僅應(yīng)該具備一定的硬實力,，還要有強勁的軟實力,，而精神文化就是最重要的軟實力。我所對此高度重視,，已將文化建設(shè)作為實現(xiàn)今年五項工作目標的八大措施之一,。我所已有五十多年的歷史,，文化底蘊比較深厚。通過對現(xiàn)有制度規(guī)范的梳理和對歷史積淀的挖掘,，在全所職工的共同努力下,，以建設(shè)學習型組織為契機，一定能形成具有鮮明特色的五所文化體系,。通過會議討論,，關(guān)于我所文化建設(shè)的實施路徑，大家基本達成一致,，即：從“物質(zhì)”層面開始,，到行為改善，到制度優(yōu)化,，最后到精神層面,。