為了做好梅州,、重慶,、威海,、寧波等城市的企業(yè)現(xiàn)場診斷,，培養(yǎng)一支有實力的診斷團(tuán)隊,，7月29日,，技術(shù)推廣處在所培訓(xùn)樓組織了TSQ®項目幕前診斷人員專題培訓(xùn),。來自認(rèn)證中心,、工程中心、分析中心,、質(zhì)檢中心,、計量中心、綜保中心,、軟件中心,、信息安全中心、數(shù)據(jù)中心,、標(biāo)信中心,、廣五所、設(shè)備中心,、重點實驗室,、元器件中心等14個業(yè)務(wù)部門的116位技術(shù)人員參加了培訓(xùn)。 

王勇副所長到會并講話,。他指出,，自TSQ®提出并實施以來,，為我所開拓了新的技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域，有效地推動了我所各業(yè)務(wù)之間的有機(jī)整合,，得到了政府和企業(yè)的歡迎,。但在TSQ®業(yè)務(wù)快速發(fā)展的時刻，我們也要清醒的認(rèn)識到自身的不足和需要努力的方向,。王勇副所長指出,，今天培訓(xùn)的目的就是要解決三個問題：一是人員不足的問題，這個不足既包括數(shù)量的不足,，也包括質(zhì)量的不足,；二是后續(xù)項目挖掘不足,，政府診斷為我們提供了貼近企業(yè),、了解企業(yè)的機(jī)會，這個機(jī)會我們一定要抓住,，將我所的服務(wù)盡可能多的導(dǎo)入企業(yè),，這樣才能充分發(fā)揮我所的綜合優(yōu)勢，為企業(yè)提供增值服務(wù),；三是有的部門大局意識不足,。大家一定要認(rèn)識到，TSQ®是綜合全所的技術(shù)力量為企業(yè)服務(wù)的,，這也就是它的魅力所在,，也是我所競爭力所在。如果仍然單打獨斗的搞各部門的業(yè)務(wù),，就會大大消弱我所的綜合實力,，反而使我所處于不利的競爭地位。

王勇副所長對參訓(xùn)人員提出了三點要求：一是要遵守紀(jì)律,，認(rèn)真學(xué)習(xí),；二是要站的高，想的遠(yuǎn),，看的明,。診斷不同于自己在所里搞單項研究，面對的是“靜止的”,、“點的”問題,。而企業(yè)診斷就比較復(fù)雜，要能夠在“零星的”,、“變動的”現(xiàn)象和問題中找出規(guī)律性的東西,，不但要會技術(shù)，還要會交流,、會溝通,，要立足專業(yè)又要高于專業(yè),。三是各部門和參會人員一定要有大局意識和全局觀念。

王副所長最后指出,，習(xí)近平總書記提出的推動“三個轉(zhuǎn)變”,， 為我們指明了方向。我們要在TSQ®實施中實實在在的落實這三個轉(zhuǎn)變,，為政府當(dāng)好智庫,，為企業(yè)創(chuàng)造價值，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,！

技術(shù)推廣處主任張增照主持會議并對本次培訓(xùn)的目的和安排做了說明,，并強(qiáng)調(diào)了培訓(xùn)紀(jì)律。技術(shù)推廣處副主任彭文忠做了“TSQ®診斷要求與技巧“專題報告,，介紹了診斷工作的要求,，并就如何結(jié)合五所各部門業(yè)務(wù)優(yōu)勢開展診斷進(jìn)行了闡述。技術(shù)推廣處李萍高工介紹了TSQ®信息系統(tǒng),，以及信息獲取,、上傳、診斷公布,、任務(wù)分配等管理要求,。

來自各參會業(yè)務(wù)部門的代表積極發(fā)言，結(jié)合本部門的主要業(yè)務(wù),，介紹了診斷思路及如何將本部門業(yè)務(wù)導(dǎo)入TSQ®的想法,。在座的各部門主任和專家進(jìn)行了點評。最后,，技術(shù)推廣處許少輝高工用中聯(lián)重科等企業(yè)的方案實例,，介紹了如何寫TSQ®項目方案。

培訓(xùn)在熱烈的氣氛中進(jìn)行,，由于時間緊,，一整天的培訓(xùn)中途都未休息，但參訓(xùn)人員仍然熱情很高,、認(rèn)真聽講,。這次培訓(xùn)既傳授了經(jīng)驗和知識，也使各部門技術(shù)人員進(jìn)行了相互了解,，為在不久的將來形成一支戰(zhàn)斗力強(qiáng),、技術(shù)能力高的TSQ®幕前診斷團(tuán)隊打下了基礎(chǔ)。(李萍供稿)

 

（技術(shù)推廣處）