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廣州賽寶儀器設(shè)備有限公司在三季度快速的工作節(jié)奏下，仍然堅持對各部門推行標準化體系管理,，重視安全生產(chǎn)工作，制訂3S管理目標,，按期檢查，主要體現(xiàn)有：

1.整理生產(chǎn)現(xiàn)場,，合理規(guī)劃場地,，不存放、堆積與工作無關(guān)的物品,，騰出制造空間,；

2.指定專人在班前、班后對工作區(qū)域及人員進行檢查,；

3.嚴格執(zhí)行規(guī)范管理工作要求，特別在考勤,、著裝方面,；

4.工作場地設(shè)立清晰標識，對應各項設(shè)備,、物品的擺要求進行存放,，保證符合項檢視安全性。

5.加強日常清潔,，保持工作環(huán)境整潔度,，對設(shè)備按時進行保養(yǎng)，保障使用壽命最大化,。

除此之外,，公司還發(fā)掘職能部門、個人優(yōu)秀典型,、典范,，及時予以鼓勵并示范，推動全員團結(jié)一致,，以出色完成工作任務(wù)為已任,，以身作則,，不斷提高自我，倡導良好的企業(yè)文化氛圍,。[溫蔚慈供稿]

（設(shè)備中心）

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