2月26日，我所召開2013年度工作會議,。所領(lǐng)導(dǎo)謝少鋒,、李敏、陳立輝,、高裕躍,、萬舉勇，所顧問孔學(xué)東及全體中層領(lǐng)導(dǎo)干部,、所屬各公司高級管理人員70余人參加會議,。會議由黨委副書記、紀委書記高裕躍主持,。

謝少鋒所長首先部署所2013年的工作任務(wù),，要求各部門圍繞6項工作目標落實10項措施，并提出確保年度各項工作任務(wù)完成,、狠抓落實提升制度執(zhí)行力等10項工作要求,。財務(wù)處負責(zé)人作了去年財務(wù)分析報告并根據(jù)全所經(jīng)濟目標，按15%的年增長率將收入目標分解到各業(yè)務(wù)中心,、公司,。作為2012年度先進單位代表的系統(tǒng)工程辦公室、工程中心,、認證中心的負責(zé)人介紹了本部門工作亮點及做法,。市場拓展部負責(zé)人結(jié)合十二五規(guī)劃及我所實際情況，對我所異地實驗室的整體建設(shè)情況做了說明,。紀檢檢查室負責(zé)人則對相關(guān)案件的處理進展進行了通報,。

在分組討論環(huán)節(jié)，各職能部門重點圍繞如何深化服務(wù),、責(zé)任意識,，厲行節(jié)約展開討論，各業(yè)務(wù)中心和所屬各公司就年度經(jīng)濟目標,，特別是科研創(chuàng)新,、開拓市場、降低管理成本進行研討,。大家就各項議題踴躍發(fā)言,，對工作中的出現(xiàn)的問題和困難統(tǒng)一了認識。

為更好推進今年的各項工作,，謝所長在大會的總結(jié)發(fā)言中特別強調(diào)以下幾點：一是要建立先進的管理體系,。管理人員要具備先進的管理能力,，把提升自身的管理能力作為首要任務(wù),，并且要大力推進信息化技術(shù)在具體管理實踐中的應(yīng)用；二是從自身做起，從現(xiàn)在做起,，從所發(fā)展全局考慮,，領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則敢于承擔(dān)責(zé)任；三是必須發(fā)揚團隊精神,，形成合力,。每個中干必須要熟悉所的全部業(yè)務(wù)，從全局角度宣傳五所,；四是要做好工作計劃,，涵蓋總體經(jīng)濟建設(shè)目標、能力建設(shè)目標,、課題研究等,；五是要堅決貫徹中央指示精神，厲行節(jié)約,，不斷加強內(nèi)部管理,，杜絕鋪張浪費行為。

會議現(xiàn)場

 

 

分組討論

 

 

分組討論

 

 

分組討論

（所辦公室）