5月25至26日,，我所舉辦了以“知識創(chuàng)新工程及知識管理”為專題的中層干部培訓(xùn)。所領(lǐng)導(dǎo),、中層干部和所屬公司高層管理人員共60余人參加。

本次專題培訓(xùn)特別邀請航空601所前副所長、科技委主任、研究員施榮明擔(dān)任主講老師,。施榮明研究員從知識與知識工程的基本概念、知識工程理論基礎(chǔ),、實施知識工程的思路與方法三個方面展開,，詳細(xì)闡述了知識管理實施背景、知識管理內(nèi)涵和主要做法以及知識管理實施效果等理論,。特別是通過對601所實施知識工程過程中的一些典型案例分析,，總結(jié)出科研院所開展知識創(chuàng)新工程的成功經(jīng)驗,。

本次培訓(xùn)很有成效，尤其是601所開展的知識創(chuàng)新工程的背景和在實施過程中遇到的困難,、問題和解決辦法,，以及所取得的成果對我所都很有借鑒意義和參考價值。我所應(yīng)盡快啟動知識創(chuàng)新工程,，為我所實現(xiàn)快速持續(xù)可發(fā)展提供戰(zhàn)略保障,。

最后，謝少鋒所長做培訓(xùn)總結(jié),。他說,，施榮明研究員給大家上了一堂很好的課程。我所干部職工首先要有知識創(chuàng)新的理念,，所里也將適時實施知識創(chuàng)新工程,。在實施過程中，我們要善于學(xué)習(xí)兄弟單位的成功經(jīng)驗,。

2012年6月1日