2012年2月9日上午，三一集團(tuán)袁愛進(jìn)副總經(jīng)理、三一重機(jī)華興數(shù)字公司（以下簡(jiǎn)稱三一華興）研究院楊國(guó)勛院長(zhǎng)一行三人蒞臨我所參觀考察,?？腿耸紫葏⒂^了研究分析中心、質(zhì)量安全檢測(cè)中心、工程中心,、計(jì)量中心,、元器件檢測(cè)中心,、認(rèn)證中心、軟件質(zhì)量中心等部門,，并聽取了相關(guān)部門的業(yè)務(wù)介紹,。

      隨后在705會(huì)議室舉行了座談會(huì)，李敏書記,，陳立輝副所長(zhǎng),，萬(wàn)舉勇副總，系統(tǒng)工程辦公室,、研究分析中心,、質(zhì)量安全檢測(cè)中心、工程中心,、計(jì)量中心,、元器件檢測(cè)中心、認(rèn)證中心,、軟件質(zhì)量中心等有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員參加了會(huì)議,。

      李敏書記首先代表我所對(duì)三一集團(tuán)袁愛進(jìn)副總經(jīng)理一行來(lái)我所參觀考察表示熱烈的歡迎。系統(tǒng)工程辦公室張?jiān)稣罩魅蜗蚩腿私榻B了我所的基本情況。

      袁愛進(jìn)副總經(jīng)理在聽取完情況介紹后,，詳細(xì)介紹了三一集團(tuán)的情況,，三一公司發(fā)展迅速，2011年并購(gòu)了德國(guó)大象公司,，2011年市值超過800億元,，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率排名第一，2012年的目標(biāo)是1000億元,。此行是為了提升三一華興的產(chǎn)品可靠性而來(lái),，三一希望在元器件選型、設(shè)計(jì)驗(yàn)證,、生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制,、故障原因分析、體系的有效性等方面進(jìn)行更加嚴(yán)格的管理和控制,。袁總表示,，通過參觀我所各業(yè)務(wù)部門，已初步了解我所在質(zhì)量和可靠性領(lǐng)域的技術(shù)領(lǐng)先地位,，希望與我所開展長(zhǎng)期的,、全面的技術(shù)合作，建議制定詳細(xì)的戰(zhàn)略合作協(xié)議和具體的合作項(xiàng)目,，并建立雙方高層定期互訪機(jī)制,，按照大處著眼、小處著手的策略逐步推進(jìn)各項(xiàng)工作,，使三一的整體可靠性能力再上新臺(tái)階,。

      萬(wàn)舉勇副總表示，三一集團(tuán)非常成功,，賽寶可以為三一提供全面的技術(shù)支撐,，他建議把目標(biāo)的要求轉(zhuǎn)化為具體的實(shí)施項(xiàng)目，逐步推進(jìn)雙方的合作進(jìn)程,。

      陳立輝副所長(zhǎng)進(jìn)行了總結(jié)講話,，他說工業(yè)化發(fā)展到這一步，質(zhì)量可靠性顯得非常重要,，我所非常愿意為三一這樣的企業(yè)提供質(zhì)量可靠性的綜合解決方案（TSQ）,，但雙方必須認(rèn)識(shí)到，一方面質(zhì)量可靠性是有規(guī)律的,，實(shí)施過程中可能會(huì)對(duì)原有的習(xí)慣和組織架構(gòu)產(chǎn)生沖擊,；另一方面質(zhì)量可靠性是有成本的,，必須規(guī)劃好,，同三一的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合在一起；三是質(zhì)量可靠性提升是要時(shí)間的，必須策劃恰當(dāng),，穩(wěn)步推進(jìn),。陳立輝副所長(zhǎng)要求所內(nèi)成立項(xiàng)目組，積極與三一溝通和交流,，盡快開展工作,。

      會(huì)談結(jié)束后，雙方技術(shù)人員就篩選試驗(yàn)方案優(yōu)化,、售后花屏復(fù)現(xiàn)及失效分析的技術(shù)內(nèi)容進(jìn)行了認(rèn)真的研討,，制定了相應(yīng)產(chǎn)品分析和試驗(yàn)方案。

 

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

 

（系統(tǒng)工程辦公室）