2月14日，我所2012年度工作會(huì)議在2月13日的各部門匯報(bào)的基礎(chǔ)上圍繞以下三個(gè)重點(diǎn)進(jìn)行分組討論：一、做好八項(xiàng)重點(diǎn)工作和實(shí)現(xiàn)五項(xiàng)工作目標(biāo)擬需所提供何種資源保障,；二,、做好對(duì)各級(jí)政府、上級(jí)機(jī)關(guān)支撐工作的建議,；三,、做好“制度優(yōu)化年”活動(dòng)的建議和意見。會(huì)上參會(huì)干部分成三組對(duì)以上問題展開討論,，大家踴躍發(fā)言,，各抒己見，提出了很多有建設(shè)性的意見和建議,。最后由各組選派代表匯報(bào)分組討論情況,，并由謝所長(zhǎng)做本次工作會(huì)議的總結(jié)。
      謝所長(zhǎng)在總結(jié)時(shí)強(qiáng)調(diào)廣大干部在今后的工作中要注意以下幾點(diǎn)：
      一是要清晰地面對(duì)把握面臨的形勢(shì),。今年我所既遇到了機(jī)遇也遇到了挑戰(zhàn),，應(yīng)該說是機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。部里對(duì)我所各方面大力的支持,，五所的聲譽(yù)在業(yè)界有很好的提升,，整體外部環(huán)境對(duì)我所而言是比較好的機(jī)遇。但是機(jī)遇之中也有挑戰(zhàn),，今年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩,，工業(yè)指標(biāo)與往年相比有所降低，會(huì)對(duì)民品服務(wù)有一定影響,，不過軍品業(yè)務(wù)會(huì)持續(xù)增長(zhǎng),，我們一定要抓住機(jī)遇加快發(fā)展。這里要求我們管理團(tuán)隊(duì)里的每一個(gè)干部都要發(fā)揮好帶頭作用,，不容任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,。
      二是要堅(jiān)定不移地完成今年的工作目標(biāo)。工作目標(biāo)是基于對(duì)行業(yè)的分析,，以及我所發(fā)展實(shí)際,，今年的15%的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)目標(biāo)及其它5項(xiàng)工作目標(biāo)及任務(wù)是在充分地分析和收集了目前整個(gè)工業(yè)部門包括軍工單位，尤其重點(diǎn)科研單位的工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上制定的,，我們一定要保持同步,，如果不保持發(fā)展速度或?qū)崿F(xiàn)不了目標(biāo)的話，我們就會(huì)落后,。所以我們要大家齊心協(xié)力完成今年的工作目標(biāo),。
      三是干部要發(fā)揮管理團(tuán)隊(duì)的帶頭和表率作用。一方面要通過不斷學(xué)習(xí)提高各方面的能力,。能力問題是大家所關(guān)注的問題,，大的管理團(tuán)隊(duì)管理水平,、能力決定著我們是不是能夠擔(dān)當(dāng)這個(gè)責(zé)任，因此一定要持續(xù)地學(xué)習(xí),，樹立好責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí),，發(fā)揚(yáng)扎實(shí)工作的作風(fēng)。重點(diǎn)解決目前執(zhí)行力不強(qiáng),，效率低的問題,。按照干部的要求和標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，真正做到“能干事,、干好事,、干成事,、不出事”,。
      四是制度建設(shè)。制度優(yōu)化年是我們完成目標(biāo)的最重要的一個(gè)抓手,，要通過制度優(yōu)化年,，要把所里的各項(xiàng)制度都按照先進(jìn)性、可行性,、有效性的原則,，建立設(shè)計(jì)好一個(gè)符合我所的先進(jìn)制度體系。
      最后謝所長(zhǎng)要求大家統(tǒng)一思想,，明確目標(biāo),，狠抓落實(shí)，堅(jiān)決貫徹工作舉措,，共同完成今年的工作任務(wù),。
      本年度工作會(huì)的召開，使全所各級(jí)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)一步明確了發(fā)展目標(biāo),，分配了具體任務(wù),，為一下步全面貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作措施，事先各項(xiàng)目標(biāo)做了全面的準(zhǔn)備,。參加本次工作會(huì)議的有所領(lǐng)導(dǎo)謝少鋒,、李敏、陳立輝,、高裕躍,，所顧問孔學(xué)東，原工會(huì)主席丁發(fā)洪以及所中層以上干部,、所屬公司高管共76人,。 

(所辦公室、標(biāo)準(zhǔn)與信息研究中心)