所部分職工反映子女“入園難,、入園貴” 的問題在所領導和所有關部門的協調下妥善解決了。表面上看是解決了所部分職工的現實困難,，但更深層次卻是我所用人制度的一次突破,，同時向全所職工發(fā)出了改革的最強音：都在五所大院里,、我們同是賽寶人！

長期以來,，事業(yè)單位人事制度和社會化的勞動合同用工制度,，客觀上造成了我所現有兩種不同的用工形式，也把我所在冊職工分成兩大群體,，即事業(yè)單位的在編職工和與我所簽訂勞動用工合同的“非編”職工,。大家同在五所共事，甚至還在相同、相似的崗位上一起工作,，在薪酬待遇,、職業(yè)晉升等方面存在著差異，個別所謂的“在編職工”優(yōu)越感明顯,，端著“鐵飯碗”不思進取,，事業(yè)心不強；一些“非編”職工則產生自卑情結,，對單位缺乏認同感和歸屬感,，工作主動性和創(chuàng)造性當然不言而喻。

人事制度改革是我所各項工作的重中之重,，事關我所的和諧,、穩(wěn)定和發(fā)展。只有建立公平,、公正,、公開的用人制度，科學,、合理,、積極的薪酬制度，人本,、高效,、創(chuàng)新的激勵機制，才能調動全所職工的積極性,、創(chuàng)造性和主觀能動性,，也才能促進我所又好又快發(fā)展。當前全所上下要努力營造全所一盤棋的氛圍,，我們是五所大家庭的成員,，我們同是賽寶人，沒有地位高低之分,、非編在編之別,，只有共同的理想和追求，同為人生去奮發(fā),，同為賽寶爭一流,。這次部分職工子女順利入園以及前不久公推公選產生新一屆團委班子，體現了我所領導團隊以人為本的管理理念和不拘一格用人才的信心和決心,，這樣的理念將自始自終貫徹于我所改革和發(fā)展的全過程,，只有這樣，五所的發(fā)展才有動力,，賽寶的明天才有希望?。ㄈ肆Y源處）