4月26日到28日,，我所召開了2011年度工作會(huì)議,。所領(lǐng)導(dǎo)謝少鋒,、陳立輝,、高裕躍，所顧問孔學(xué)東、工會(huì)主席丁發(fā)洪以及所各部門中層干部共60余人參加了會(huì)議。

    本次會(huì)議是在完成新一屆所領(lǐng)導(dǎo)班子換屆,，所中層干部剛剛調(diào)整到位后召開的第一次工作會(huì)議,，會(huì)議安排周密,，富有成效。

    26日,，部人教司原副司長秘建虎（正司級）和廣東金融學(xué)院丘磐教授分別就《如何當(dāng)好中層干部》和《管理的技巧》進(jìn)行了專題培訓(xùn),，通過培訓(xùn)讓廣大干部對做干部、做好干部有了新的認(rèn)識(shí)和提高,，對指導(dǎo)干部今后更好地開展工作具有重要意義,。 

    27日的會(huì)議由黨委副書記高裕躍主持。首先由謝所長做會(huì)議動(dòng)員,，他指出：本次工作會(huì)的目的就是統(tǒng)一思想,，落實(shí)2011年工作目標(biāo)和工作措施，保證完成全年的工作任務(wù),，不辜負(fù)上級部門和全所職工的重托,；同時(shí)提出今后要建立先進(jìn)的培訓(xùn)體系和管理機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)所各項(xiàng)事業(yè)的快速持續(xù)發(fā)展,。接下來由財(cái)務(wù)處,、人資處、條保處,、科技處,、系統(tǒng)辦等職能部門主要負(fù)責(zé)同志就所的職能管理以及所“十二五”規(guī)劃作系統(tǒng)地介紹；認(rèn)證、計(jì)量,、質(zhì)檢,、軟件、華東分所等業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)同志,，就本部門工作亮點(diǎn)以及在經(jīng)營管理活動(dòng)中的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì),，進(jìn)行了大會(huì)交流。通過交流,，達(dá)到了分享借鑒,，共同提高的目的。

 28日,，參會(huì)干部分成三組進(jìn)行研討,，主要內(nèi)容有三個(gè)：一是2011年目標(biāo)分解與保障措施；二是我所“十二五發(fā)展規(guī)劃”,；三是如何做好對部等上級機(jī)關(guān)支撐工作,。最后由各組選派代表匯報(bào)分組討論情況，并由謝所長進(jìn)行會(huì)議總結(jié),。

謝所長要求會(huì)后相關(guān)管理部門要盡快對討論中提出的影響所發(fā)展的問題進(jìn)行研究,，要討論透、盡快拿出解決方案,，如人才問題,、能力建設(shè)問題等，并強(qiáng)調(diào)會(huì)后要抓各項(xiàng)工作的落實(shí),，同時(shí)提出了五個(gè)要求：

一是要全面落實(shí)本次會(huì)議精神,，保證落實(shí)到今年各項(xiàng)工作當(dāng)中去，保證今年五項(xiàng)目標(biāo)和八項(xiàng)舉措的落實(shí),，為“十二五”開好頭,。今年是十二五起跑年，一定要跑得精彩,，所里有快速發(fā)展的基礎(chǔ),，面臨的問題也是發(fā)展中的問題，我們應(yīng)該有信心跑好,、跑快,！

二是要不斷完善內(nèi)部管理。會(huì)后要盡快優(yōu)化和落實(shí)業(yè)務(wù)部門責(zé)任書,，職能管理部門的工作目標(biāo)要以正式文件的形式下發(fā),，也作為年度考核依據(jù)。要完成今年的工作目標(biāo),，無論業(yè)務(wù)部門還是職能部門一定要提升各方面管理水平,。

三是要把學(xué)習(xí)成果運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中去,，真正發(fā)揮作用。要把學(xué)習(xí)內(nèi)容經(jīng)常拿出來看一看,，當(dāng)遇到困難的時(shí)候,，多看看兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)。按學(xué)習(xí)型組織的標(biāo)準(zhǔn),，學(xué)習(xí)后思維方式,、行為方式要有改變，工作一定要有起色,。

四是一定要保持管理團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié),。只要本著團(tuán)結(jié)的目標(biāo)，本著從所里大局出發(fā),，問題都能協(xié)商解決,。講政治，就是要團(tuán)結(jié),，不團(tuán)結(jié)對所的發(fā)展影響巨大,，教訓(xùn)深刻。每一個(gè)人都要充分認(rèn)識(shí)到大管理團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)對完成工作目標(biāo)的重要作用,。今年所里設(shè)立了新的機(jī)構(gòu),，人員調(diào)整比較大，一些新任務(wù)都是由幾個(gè)部門共同完成,，任務(wù)會(huì)有交疊,，大家要有大局觀念。不團(tuán)結(jié)的言行所里堅(jiān)決反對,，也不允許發(fā)生,。要站在全所利益的高度,，用包容的心態(tài),，來對待部門間的問題。

五是要求領(lǐng)導(dǎo)干部一定要嚴(yán)格要求自己,，率先垂范,。我們是一個(gè)比較新的團(tuán)隊(duì)，特別是新到領(lǐng)導(dǎo)崗位上的干部,，一定要按干部的要求,，注重學(xué)習(xí)，注重各方面素質(zhì)和能力的提升,，嚴(yán)格自律,。對內(nèi)一定要給我們的職工有很好的形象，讓職工對我們有信心,；對外更要展示五所的形象,，體現(xiàn)賽寶的精神,。

最后，謝所長鼓勵(lì)所中層干部團(tuán)隊(duì)要帶領(lǐng)全所職工全身心投入到工作中,，相信只要把會(huì)議精神落實(shí)到實(shí)際工作中去,，今年的目標(biāo)一定能完成！

    本次工作會(huì)議使全所干部進(jìn)一步統(tǒng)一了思想,，明確了目標(biāo),，增進(jìn)了團(tuán)結(jié)，達(dá)到了預(yù)期的目的,，為順利實(shí)現(xiàn)全所年度目標(biāo),、完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。